个人能力篇

1. 开会

• 确定会议主题，避免发散，浪费大部分人的时间
• 确定会后TODO，此次开会才真正有意义

2. 做事方法论

• 有很好的产品和技术思维，能够引导产品向技术方向
• 做事有章法，明确优先级；以问题为出发点，不会拿锤子找钉子

3. 表达能力

• 表达和工作有逻辑性，层次分明
• 复杂的东西讲简单，简单的东西讲深刻

4. 向上管理：

• 业务开会沟通后，及时向上同步总结进展，todo和时间点

5. 项目进度管理

• 明确事项，在尽可能舒适的情况下，确定交付的目标和时间点

6. 同步汇报

• 避免说，我觉得。这类说法。用明确的对比数据，可视化论证你的观点。

带人篇

1. 如何确认实习生工作是否到位，是否有问题？

• 确保训练数据没有问题，每个任务都需要写notebook可视化数据，double-check

2. 如何帮助实习生高效完成任务 ⭐️⭐️⭐️

• 协助盘点 TODO List
• 面对具有挑战性问题，亲身下场，建立规则和流程
• 文档 + git代码管理
• 设置任务优先级，明确目标
• 设置截至时间(需要特别注意评估时间是否合理)

3. 人员管理

• 让实习生说说内心的真实感受，不要让个人情绪影响工作
• 关注事情的进展，而不是重点管理他的时间，管理工作时间会让人很有压迫感

合作篇

1. 如何与同事合作，让他愿意协助你

沉淀篇

多写文档，多写git，沉淀公用能力工具